Accompagner la transformation

Management de la
transformation

TRANSFORMATION  digitale

MANAGEMENT transformation

Marque employeur

CREATION valeurs

Accompagner les entreprises dans le
Changement

Notre objectif : Aider les entreprises à se réinventer et les accompagner à chacune des étapes de leur transformation. Il s’agit alors comme pour un intégrateur, d’ajuster les paramètres ou de customiser ce qui doit l’être pour s’assurer du bon fonctionnement. En comprenant les enjeux de l’entreprise, ses attentes et son environnement.

Les champs d’interventions s’adaptent aux différents besoins pour assurer le delivery. Par exemple, en mettant un expert à disposition. Ou suivant les cas, un set de consultants complémentaires pour couvrir le spectre des besoins.

En fait, les objectifs sont : de repenser le leadership et le modèle de management, reconsidérer l’organisation sociale des talents, transformer les modèles industriels et économiques, anticiper les modèles de demain pour créer des relais de croissance, créer des liens directs avec les clients et prospects de l’entreprise grâce au marketing digital et mettre en place une logique de R&D pour ne jamais cesser d’innover.

Le postulat de départ étant d’auditer, d’identifier et gérer les ressources pour que les projets soient sécurisés en donnant du sens aux parties prenantes internes et externes, en faisant en sorte que cela soit profitable aux collaborateurs impliqués et au collectif. —

Diagnostiquer les
existants

Offrir une vision externe en amont, par un diagnostic de l’organisation, des pratiques de travail et par la réalisation d’entretiens avec les collaborateurs. Identifier les freins et les vrais attendus. Le diagnostic est un préalable à tout changement impliquant les aspects: managérial, marque employeur, commercial et digital… ce dernier, impactant l’ensemble des processus, de la gestion de l’information interne au marketing et visibilité en ligne.

Alors seulement, les solutions seront élaborées et les bons moyens déployés. 

Les expertises
Gestion des projets

Conseiller les
entreprises

Une fois le contexte de l’entreprise identifié, il s’agit de conseiller et d’accompagner l’entreprise dans sa transformation, en prenant la posture « d’interprète des besoins » et de coordinateur entre les équipes de l’entreprise et les différents intervenants internes et/ou externes, en alliant conseils et gestion des projets —

Les dossiers reflexions partagées

PERFORMaNCE
MARQUE

PERFORMaNCE
Managériale

PERFORMaNCE
DIGITALE

Les trois piliers indissociables de l’entreprise d’aujourd’hui: être reconnu et attirer des talents, dans un terrain fertile en donnant du sens aux actions individuelles dans le but de performance collective et durable, tout en gérant les processus d’information en innovant et en tirant parti des technologies pour gagner en performance  —

Les choses faciles ne valent rien.

L’intelligence c’est la capacité d’innover

 

Transformer c’est s’associer à l’évolution de la société

 

 L’entreprise est un échantillon de la société

 

 

Le sens d’une action est le moteur de celle-ci 

 

L’innovation est digitale et sociétale sinon c’est de l’immobilisme

 

L’échec n’existe que s’il est renouvelé sinon ce n’est qu’une tentative infructueuse

 

Créons de
la valeur ensemble