AMÉLIORATION DES FLUX D’INFORMATION

Le DSI ou le Responsable informatique externe : l’amélioration des flux d’information et leur gestion

Notre Objectif : vous assister dans la transformation digitale.
En cela, le DSI à temps partagé ou le Responsable informatique externe en charge du projet est présent pour veiller continuellement à l’amélioration des flux d’information et que leur gestion remplisse correctement leur rôle de «clé majeure de la performance de l’entreprise». En effet, les manques de visibilité et de transmission de l’information ainsi que les temps cachés de recherche de l’information entraînent des coûts excessifs liés à des incohérences dans les flux d’information voire des erreurs et des ressaisies sur ces flux, des niveaux de services client interne comme externe insatisfaisants et un manque d’agilité pour s’adapter aux changements imposés par l’environnement.

Dans ce cadre, le DSI externe, le Responsable informatique ou le CDO à temps partagé contribue à l’amélioration continue de l’entreprise.

D’après nos différentes missions et études, nous valorisons le manque de productivité liés aux systèmes d’information non optimisés de 4,25 à 5% du chiffre d’affaires de l’entreprise.

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COMUP
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148 grande rue de saint Clair
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Transformation numérique

Une entreprise ou une PME maitrise son coeur de métier, et pour arriver à ce niveau de qualité, elle dispose de compétences multiples travaillant en synergie.

En définitive la partie informatique répond aux mêmes règles et nécessite d’utiliser les bonnes compétences en fonction des besoins et des attendus.

Tout notre savoir-faire est d’apporter les bonnes compétences informatiques en fonction de vos besoins, de vos enjeux et de votre environnement d’entreprise en s’appuyant sur trois coeurs de métiers principaux complémentaires.

Le numérique et ses pratiques évoluent de plus en plus rapidement et changent en profondeur les pratiques. D’une manière générale notre approche doit être de co-piloter la transformation numérique de l’entreprise.

L’informatique aujourd’hui doit être un « facilitant » quant à l’organisation et la commercialisation des savoir-faire de l’entreprise.
Si 75% des PME pensent que leur entreprise est mature pour la transformation, il en ressort que plus de 60% d’entre eux ressentent des freins dû à un manque de compétence dans le domaine numérique et le manque de vision partagé. Pour pallier à ces manquements il est important pour les entreprises de savoir s’entourer des bons savoir-faire et du bon responsable informatique.
Le Chief Digital Officer Responsable du changement digital

Le Chief Digital Officer CDO externe ou à temps partagé

Son rôle est de convertir les marchés traditionnels (ou « analogique ») en marchés numériques.
Il supervise les opérations dans un secteur évoluant rapidement comme les médias sociaux, les applications mobiles, les biens virtuels, le marketing et la gestion des informations web, etc.
Le directeur des systèmes d’information
Il définit et met en œuvre une politique informatique en accord avec la stratégie générale de l’entreprise et ses objectifs de performance.

Il garantit la continuité du service informatique pour les utilisateurs et anticipe les changements et les impacts métiers sur le système d’information.
Son rôle est de veiller à la performance et à l’optimisation du système informatique au sein d’une structure et ce, pour un métier spécifique (logistique, commercial, relation client…).
Son action se fait dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise.